תוכנית פיתוח מנהלים

- ניהול בהסתכלות פנימה -

"ניסיתי לשנות את העולם ולא הצלחתי,
עבדתי על עצמי השתנה כל העולם"

ר' חיים מצאנז

לאורך השנים, בעבודתי עם מנהלים והנהלות, חיפשתי את הדרך הטובה ביותר לפתח מנהיגות אישית, ניהולית וארגונית. גיליתי שהבסיס לכך הוא עבודה מעמיקה ומשמעותית שהמנהל עושה מול עצמו – נכונות להתבונן פנימה, לקחת אחריות, ולבחון את ההתנהלות האוטומטית והמוכרת, את מערכות היחסים שלו עם סביבתו, ובדיוק הערך הניהולי המצופה ממנו.

השילוב בין עבודה פנימית לבין סביבה ארגונית שמעודדת צמיחה אישית והתנסויות, יוצר את הבסיס למנהיגות פנימית ולחוסן ניהולי לאורך זמן. תהליך זה משפיע על מעגלי ההשפעה של המנהל, סגנונו הניהולי, המרחב הניהולי שלו, ומוכנותו לקחת אחריות אישית וניהולית.

במהלך התוכנית, המנהלים יעסקו בהתבוננות עצמית, יפתחו חשיבה רחבה יותר, ויתמודדו עם הפערים בין הניהול המיטבי לבין המציאות הקיימת, וכל זאת לאור שאלת הערך הניהולי הנדרש מהם. 

כל מפגש בתוכנית כולל ארבעה רכיבים מרכזיים: למידה סדנאית של כלים ומודלים פרקטיים ליישום, תרגיל אישי להתבוננות ניהולית, למידת עמיתים בשיטת " מאסטר מינד" ומרחב שיתוף בדילמות ניהוליות  ובממשקי עבודה.

התוכנית מותאמת אישית לארגון לאחר איסוף צרכים קצר, תוך הבנת התרבות הארגונית, מטרות התוכנית, קהל היעד והתוצרים המבוקשים ברמה האישית והארגונית.

בסופה של התוכנית יצאו המשתתפים עם כלים פרקטיים למימוש הערך ניהולי שלהם, כלים ליצירת מנהיגות והשפעה , יכולת בינאישית וניהולית להתמודדות עם סיטואציות מורכבות, קבלת החלטות וניהול קונפליקטים, וכל זאת מתוך צמיחה אישית וארגונית.

עיקרי הנושאים

אני כמנהל - הכרת הDNA האישי שלי הניהולי

ערכים תפיסות ואמונות וגישות חיים המשפיעות על סגנון הניהול שלי.

הוויות ומערכות יחסים

בחינת מערכות היחסים שלי כבסיס לבניית השפעה והשגת תוצאות ניהוליות

תפיסת יכולת וביטחון ניהולי

נבחן כיצד התעצבה תפיסת היכולת הניהולית שלי ותפיסת המסוגלות כבסיס ליצירת השפעה

הצבת יעדים וניהול אנשים

נתמקד בשאלת הערך הניהולי שלי , מי אני מול הצוות והאם אני יודע לתת להם את הערך המוסף המצופה מימני

טיפול בקונפליקטים

מהו קונפליקט עבורי? ההבדל שבין אי הסכמה לקונפליקט ובחירה מודעת בפתרון מצמיח בזמני קונפליקט לצד אומץ לב ניהולי .

ניהול משאבים ניהוליים

איפיון משאבי הניהול שלי (זמן / כסף / כא) ולמידת כלים לניהול אפקטיבי של משאבים , תוך מקסום הערך לאנשים ולארגון .

הובלת שינוי

הדרך בה נוביל שינוי תעצב את חווית הרווחה האישית והארגונית. זיהוי הזדמנויות בשינוי , תקשור השינוי וניהול שלבי השינוי להטמעה חדשה.

מוטיבציה

זיהוי גורמי המוטיבציה בקרב העובדים שלי וכיצד למנף את זה לטובת גדילה אישית וארגונית

אתגרים ניהולים וקבלת החלטות

מודל העתקת יכולות כבסיס לאתגרים ניהולים ואבחון סגנון קבלת ההחלטות האישי שלי.

חזון והשפעה וסגירת התוכנית

החזון שלי לתפקיד ברמת אנשים ותוצאות , השארת חותם ניהולי 360. סגירת התוכנית

ממליצים

בין לקוחותינו