תהליכי אבחון ארגוני
"אבחנה מדוייקת היא חצי מהטיפול"
פתגם רפואי נפוץ
בתהליך של אבחון ארגוני נבקש להבין את מצבו הנוכחי של הארגון ולזהות את התחומים שדורשים שיפור או שינוי על מנת שהארגון ועובדיו יוכלו לממש את מלוא הפוטנציאל שלהם . התהליך מאפשר בתוך זמן קצר לזהות את הגורמים העיקרים המשפיעים על הארגון ומהווים את נקודות הצמיחה או החסמים העקריים שלו .
בתהליך האבחון הארגוני בדר"כ יתמקד סביב 4 נושאים עיקריים. ניתן להתמקד בכל אחד מהם בנפרד או בכל הארבע ביחד מתוך חשיבות התלות ההדדית בניהם.
4 הנושאים המרכזיים בתהליכי האבחון
1. גיבוש חזון ואסטרטגיה
תהליך האבחון בודק עד כמה החזון והמטרות ברורים, (במידת הצורך נדייק אותם), והאם קיימת אסטרטגיה פעולה בהירה וממוקדת כדרך להשגת יעדי הארגון.
2. מבנה ארגוני , שיפור ביצועים ויעילות
התהליך מסייע לארגון לזהות ולהסיר חסמים פנימיים, לבחון את המבנה הארגוני ומערך הסמכות והאחריות בארגון , לבחון את יעילות תהליכי העבודה והתפקוד השוטף, ולהמליץ על תהליכים להגברת הפרודוקטיביות והמחוברות הארגונית.
3. חיזוק ממשקי העבודה והתרבות הארגונית
4. מחויבות ורתימת העובדים
התהליך בוחן את תחושת הערך והמחויבות של העובדים. כיצד מתבצעת הערכת ביצועים , מהם הכלים לפיתוח אישי ומקצועי, וכיצד לחזק את תחושת השייכות והמחויבות לארגון.