תהליך בניית חזון וערכים
"מי שיש לו למה
יכול להכיל כל איך "…
ויקטור פרנקל
חברות ואנשים אשר השכילו להגדיר את החזון והערך שלהם, והביאו אותם לקדמת הבמה, נמצאו כמצליחים ומדויקים יותר בפעילותם ובדרך להשגת המטרות.
תהליך בניית יעוד, חזון וערכים בארגון, מביא ערך משמעותי וכיוון ברור לשאלה המרכזית:
"מה תפקידו של הארגון , לאן הוא מכוון ומה החותם שהוא רוצה להשאיר בסביבת הפעילות שלו". התהליך מהווה מקור השראה ומצפן לכלל העוסקים בו.
התהליך מניע את העובדים לעבודה עם מטרה ברורה משותפת ותוך הגדרת הערכים המבהירים את דרך הפעולה, הציפיות וסטנדרטים ההתנהגותיים שלנו, ומסייעים בהכוונה ובהחלטות יומיומיות.
בנוסף, תהליך זה מחזק את התרבות הארגונית והמחויבות של הצוותים, ויוצר סביבה עבודה תומכת ויציבה בה לכולם ברורה המטרה וערך הארגון ללקוחותיו.
בהירות היעוד והחזון מהווים מצפן בתהליכי קבלת ההחלטות, תוך שמירה על עקביות ויכולת התמודדות עם אתגרים.
יעוד וערכים ברורים מבדלים את הארגון מהמתחרים שלו, בונים את המוניטין שלו בשוק ומסייעים בתחושת משמעות, מוטיבציה ושימור העובדים.
מטרת התהליך לדייק את הערך המוסף הייחודי לארגון וכיצד ניתן להעביר אותו הלאה. התהליך נבנה בשיתוף עם נציגים בארגון ומתוך יעילות והתחשבות בזמן המשתתפים. הבניה נעשת מלמטה למעלה ומשלבת רבדים שונים בארגון הלוקחים חלק בעיצוב התהליך, שותפים להגדרתו ומחייבים להטמעתו.