תוכנית מנטורינג תוך ארגוני

- מפתח לצמיחה והתפתחות -

"לחלוק מה שלמדת,
זוהי הצורה הגבוהה ביותר של מנהיגות ונדיבות"

ג'ון מקסוול.

בעולם העסקי המשתנה במהירות, פיתוח מנהיגות וטיפוח כישרונות הם מפתח להצלחה ארגונית. תוכנית מנטורינג תוך ארגוני היא כלי רב עוצמה המאפשר לארגונים למנף את הידע והניסיון הפנימי של דור המנהיגים הקיים לטובת דור המנהיגים הבא, בעלויות נמוכות ועם אפקטיביות גבוהה.

מחקרים בתחום מדעי ההתנהגות הוכיחו כי ליווי על ידי מנטור משפר משמעותית את ביצועי המנהל הצעיר, מקצר את תהליך ההכשרה הניהולית ומייצר ערך ייחודי לארגון ברמת הביצועים והיחסים.

תהליך מנטורינג תוך ארגוני מאפשר לנו למקסם את הידע הארגוני והניסיון של מנהלים בכירים לטובת מנהלי העתיד, וזאת באמצעות תוכנית המעניקה כלים אימוניים משמעותיים לפיתוח אישי וניהולי.

תוכנית המנטורינג מייצרת השפעה תוך ארגונית במספר רבדים

פיתוח אישי וניהולי

מעניקה כלים משמעותיים לפיתוח אישי וניהולי למשתתפים ( מנטורים, ומלווים ) ומשפיעה על יכולתם למקסם את הפוטנציאל שלהם בארגון.

נטוורקינג חזק

יוצרת קבוצת עמיתים ורשת קשרים בלתי פורמלית התורמת לקשר בינאישי ולקידום נושאים ארגוניים.

טיפוח מנהיגות עתידית

מקצרת את זמני ההכשרה של מנהלים חדשים בתחילת דרכם, ומכשירה אותם להיות מנהלי העתיד של הארגון.

שפה ארגונית ייחודית

תורמת לתחושת המחוברות הארגונית, שיפור ביצועים ומוטיבציה של עובדים.

העברה ושימור ידע ארגוני בין-דורי

מאפשרת שימור וחילוץ ידע ארגוני חיוני ממנהלים ותיקים.

בנית התוכנית תתמקד בשני הבטים עיקריים

1. הכשרת קבוצת המנהלים המנטורים

2. בניית אפיון התהליך הארגוני המותאם לתרבות הארגונית

לפני היציאה לדרך ניתן מענה לסוגיות הבאות

הגדרת מטרות ויעדי התוכנית – בחירת המנטורים והמנהלים הצעירים ( מנטייז), הכשרת המנטורים , ציוות המנטורים למנהלים, הדרכה ורתימת השותפים הארגוניים, וכלים למדידה והערכה של התוכנית.

תוכן המפגשים – תוכנית מנטורינג תוך ארגוני היא השקעה בעתיד הארגון. זהו תהליך מרתק המביא ערך רב לפרט, לקבוצה ולארגון כולו. תוכן המפגשים וההכשרה מאפשרת לארגונים להגדיר מודל לחיקוי ולטפח את המנהיגות העתידית. במהלך המפגשים ננצל את המשאבים הפנימיים והידע הייחודי שנצבר לאורך השנים לטובת מפגשים ממוקדים ובעלי ערך.

השפעה ארגונית – שימור עובדים ומחויבות ארגונית. ניסיון בביצוע התוכנית בארגונים שונים הראתה את ערך התוכנית גם בנושא שימור עובדים ומנהלים, הפחתת שחיקה, העלאת שביעות הרצון והמחויבות הארגונית.

מוזמנים לפנות אלי ונחשוב ביחד כיצד ניתן לבנות תוכנית יעודית עבור הארגון שלכם שתהווה בסיס לצמיחה אישית וארגונית.

עיקרי הנושאים

פתיחה, הכרות ועקרונות היסוד בבסיס התהליך האימוני

ההבדל שבין הדרכה, אימון, מנטורינג אירגוני, ניהול.

מקומו של המאמן / המנטור

רייקות המנטור מול המתאמן. היכולת לפנות מקום ולהיות לצידו של המתאמן.

הכרת עולמו של המתאמן

אבחון DNA אישי - הכרת עולם הערכים / תפיסות ואמונות שלו על החיים ועל האירועים המעצבים שלו ומודל הידיעה הנגזר מהם.

כלים אימוניים הקשבה – עקרונות ההקשבה השיקופית

ומקומה בתהליך האימוני. הקשבה משולבת תוכן והוויה ( דגש על שפת המתאמן והוויתו...)

כלים אימונים הגדרת מטרות ויעדים

כיצד אנחנו בוחרים ומגדירים מטרות ויעדים ויצירת מחויבות להשגתם.

כלים אימונים - המשפך

יצירת מיקוד ובהירות אצל המתאמן מול נקודות שמהוות חסימה בהתקדמות שלו.

כלים אימוניים -משוואה מגבילה

מהי משוואת הידיעה שיש למתאמן, וכיצד היא מקבעת את תפיסת המסוגלות וההתנהלות שלו.

כלים אימוניים - הוויה כפעולה

מהי ההוויה איתה מתנהל המתאמן בחייו ,איזה פעולה זה יוצר סביבו וכיצד זה משפיע על השגת התוצאות.

כלים אימוניים - הדהוד

אבחון מהו ההדהוד שמייצרת התנהגותו של המתאמן כלפי עצמו וכלפי סביבתו, וכיצד היא משפיעה על הממשקים בסביבתו.

סגירת תהליך הלווי וסיום התוכנית

כיצד סוגרים תהליך ליווי , רפלקציה על התהליך שעברנו וסיום חגיגי – מפגש של יום שלם.

ממליצים

ברצוני להביע את תודתי והערכתי לאורה שר שלום שליוותה אותנו בתהליך בניית חזון ובניית צוות. אורה הפגינה מומחיות יחודית בתחומה, שילבה יידע תאורטי ופרקטי קל ליישום באופן מיידי . יכולותיה המצויינות המקצועיות והבינאישיות לעורר דיונים ולהנחות את המשתתפים בתהליכי חשיבה מעמיקים, יצרו אמון ,פתיחות וצמיחה אצל כלל המשתתפים והביאו לתוצרים משמעותיים של ההכשרה ולהטמעה שלה בקרב המשתתפים. ממליץ בחום לכל ארגון המעוניין בתהליכי הכשרת מנהלים ממוקדים ובעלי ערך.

אורה העבירה שתי תוכנית במקביל במשרד האוצר: תוכנית מנטורינג למנהלות בכירות אשר הקנתה להן כלים ניהוליים, אישיים ואימוניים ותוכנית למנהלות בדרג הביניים אשר הקנתה להן כלים לחיזוק תפיסת המסוגלות האישית וקידום אישי ומקצועי. התוכניות חיזקו את שדרת הניהול במשרד, יצרו חיבורים בין קולגות ובין מנהלות בכירות אשר מלוות להצלחה מנהלות בדרג הביניים. התוכניות הינן חלק מתוכנית ראשונה מסוגה בארגון והיא נחלה הצלחה רבה. שתי התוכניות נגעו במשתתפות ברמה האישית, הביאו אותן לעבור מסע אישי ולקבל כלים אשר ישמשו אותן במעגלים שונים בחייהן האישיים ובתפקידיהן המקצועיים בשירות הציבורי. תודה אורה על מקצועיות יוצאת דופן , חיבור אנושי וערך ממשי למשתתפות.

אורה שר שלום שותפה מלאה ב Medtronic בהובלת שני מישורים מרכזיים בפיתוח מנהלים והטאלנטים בחברה. אורה פיתחה את תוכנית מנטורינג לעובדות עם פוטנציאל ניהולי וליווי אישי למנהלים. תוכנית המנטורינג הארגוני מיושמת מספר מחזורים בהצלחה רבה , ותהליכי הליווי שלה מחזקים את השדרה הניהולית בחברה , ומאפשרים למנהל להתפתח מתוך החוזקות האישיות שלו ולמצות את מלוא הערך הניהולי שלו בעבודה מול ממשקים בארץ ובחול. עבודתה זוכה להערכה רבה מקרב המשתתפים שממליצים עליה בחום.

הליווי והייעוץ המקצועי של אורה היו תהליך משמעותי, מקצועי ומדויק. אורה מביאה לשולחן רגישות גבוהה, הקשבה ויכולת ניתוח חדה, בשילוב מרשים של חשיבה אסטרטגית ופרקטית. היא סייעה לנו לדייק את החזון והמטרות, לאפיין את הארגון, ולזהות נקודות לשיפור. היכולת של אורה להוביל תהליך מורכב באופן חכם ומכבד הפכה את העבודה המשותפת עם צוות ההנהלה לחוויה מעצימה ומקדמת.

אורה בעבודתה המקצועית ומסורה, הצליחה להביא את OU ישראל לרמה חדשה של מצוינות ניהולית וארגונית. באמצעות הכלים, ההכוונה והחזון שניבנה, הארגון התפתח, התייעל והרחיב את תחומי השפעתו באופן משמעותי. בזכות תהליך הליווי שלה, נוצרה תרבות ארגונית חזקה יותר, מחויבות עמוקה יותר למטרות הארגון, ויכולת גבוהה יותר להתמודד עם אתגרים מורכבים. השפעתה של אורה ניכרת גם כלפי חוץ – בהעצמת תרומתו של OU ישראל לחברה הישראלית. כמנכ"ל זכיתי לעבוד איתה תוך בניית חוסן וחזון אישי וארגוני.

Thank you very much for providing the U.S Embassy's American Center with an impressive, stimulating and professional 12 week leadership series entitled "Women Lead in Life Circles'. Your expertise and knowledge were extremely valuable to the 35 participants. The program was so effective that the U.S Embassy delighted to fund for more similar workshop. We look forward to partnering with you again to advance the Embassy's strategic priority